Offiziell ist alles vom Vorstand genehmigt und im Organigramm abgesegnet. Doch die neuen Teammitglieder kennen einander noch kaum, obwohl der Markt bereits ruft. Im Mittelpunkt dieses NLP-Trainings mit Outdoor-Komponente stehen intensive Vertrauensbildung im Team, Vernetzung der Ressourcen sowie das Erarbeiten erster praktischer Spielregeln für die gemeinsame Arbeit.

Tarif und Termine auf Anfrage
Wir führen diese Veranstaltung auch gerne maßgeschneidert / firmenintern für Sie durch!
 

  Schönwetter: NLP für Erfolgreiche

Die Arbeit macht Spaß, die Bezahlung stimmt, die KollegInnen sind in Ordnung, zur Führung hat man Vertrauen. Eine gute Ausgangslage, um in Ruhe in einem NLP-Workshop an der Struktur der eigenen Erfolge weiterzuarbeiten. Sie haben dabei Gelegenheit, das Kommunikationsnetzwerk in der Abteilung zu vertiefen und Ihre Abteilungskultur auf die nächste Stufe der Excellence zu bringen - und sorgen damit auch für schwierigere Zeiten vor.

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  Sturmwarnung: NLP für Change Management

Noch ist das meiste o.k., aber die Zeichen am Horizont sind bereits unübersehbar. Schwelende Konflikte, Organisationsveränderungen oder steigende Unzufriedenheit prägen das Bild. Wenn nicht bald kommunikativ vorgesorgt wird, ist Schaden unvermeidbar. In diesem Workshop gestaltet die ganze Abteilung unter Einbeziehung der verfügbaren Ressourcen eine präzise Beschreibung von Ist- und Zielzustand und entwickelt mit NLP-Organisationsspezialisten mögliche Wege in ruhigere Gewässer.

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  Double or Quit: NLP im Krisenfall

Die letzte Zeit war schlimm. Es liegt bereits vieles im argen. Wenn es so weitergeht, geht ´s schief, und das ist noch nicht alles. Die Krise ist bereits da. Nach Erhebung und genauer Beschreibung der Fakten und Einstellungen arbeiten Sie in diesem Coachingprozeß gemeinsam daran, was noch möglich ist und mit welchem außerordentlichen menschlichen und organisatorischen Input mittelfristig welche Ziele erreichbar sind.

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Buy In: die unfreundliche Übernahme ist unterwegs oder schon gelungen

Selten geht soviel unnötig zu Bruch wie bei schlecht vorbereiteten Firmenübernahmen und Abteilungszusammenlegungen. Mit unserem speziellen systemischen NLP-Ansatz wird mit den RepräsentantInnen der alten und der neuen Firmen/Abteilungskultur an der Integration dessen gearbeitet, was für die Firmenzukunft tatsächlich sinnvoll und für die MitarbeiterInnen symbolisch und emotional wichtig ist